4个活跃高峰时段：早班高峰6-8点；午休高峰期11-13点；16-18点下班高峰；睡前高峰20点-次日1点。
3、增加互动：给笔记加分，让用户更有粘性
在笔记发布后的1-2小时内，点赞和评论的增长速度越快，小红书平台就越容易判断出优质笔记并进行进一步推荐。互动量越高，您的笔记被推荐的机会就越大。
4、等级系统：提升账号等级，增加账号权重
账号权重：就是你的账号对平台的重要性，取决于你的账号等级、粉丝数量、工作数据等。
当其他因素无法在短时间内改变时，升级账户等级相对容易。先增加账号权重，再去创造爆款。
六、点评：避免重蹈覆辙，用你的思维来校准行动的方向
1、复习步骤：从思考到行动的五个步骤
真实的讲述是看到问题、抓住重点并追根究底的最有效方法之一。回顾可以帮助你抓住重点，解决问题，回顾以前的不足，从过去中汲取能量，并指导你的下一步。
重置有五个步骤：
回顾性目标——目标是可量化的数据目标，因为数据是最客观和可衡量的。
比较结果 - 比较获得的阶段性数据结果与目标之间的差距。应注意对比变量的设置、对比变量之间的相关性以及对比变量的收集标准。
深入提问——问更深入的问题，更容易找到自己的问题。
总结经验——找到问题，找到解决方案，记录下来。这是你通过实践获得的经验，你正在用行动缩小现实和目标之间的差距，你会变得更加自信。
计划行动 - 从经验中吸取教训后，您需要写下行动计划，将您的想法变为现实。
2、品牌点评：你和师傅之间有一个细节
以品牌公众号增加粉丝为主要目标，通过审核发现需要加强公众号热帖内容的打造，主要从两个方面进行优化：提高现有热帖占比，并增加对平台最热音符的模仿。.
以品牌关键词投放为主要目标，通过审核发现，爆款的制作还存在一些问题。建议建立流行风格素材库，分析流行风格类别，总结每个类别出现的原因，加大流行风格共性研究，加大内容创作力度。
3、个人点评：小红书个人运营规划
对于小红书的个人运营，从回顾目标、比较结果、深入提问、总结经验、规划行动五个方面进行回顾就足够了。
七、变现：四种变现形式，让你变现小红书已有的方法
1、商业广告变现
兑换物品实现；替换广告文案和图片实现；品牌合作广告实现。
2、 带货变现：开店，发展商品合作
开土豆店带货提现：通过小红书专业账号认证，支付定金，开土豆店变现，拥有直播、快递、首页橱窗三项权利。
商品合作变现：只有小红书认证为专业账号，拥有1000粉丝，才能申请小红书的商品合作变现。合作权包括直播和小名单。
3、私域引流与变现：两步实现交易变现
适合有自己IP和产品的博主。
两步：制作引流产品；设计引流和货币化路径。
4、课程变现
将技能转化为课程，实现课程变现，适合有一定爆发力笔记输出、定位清晰、经验丰富的博主。
八、小红书团队管理：提升人才密度
1、招聘理念：小规模试错，找到合适的人才快速上手
小规模试错可以控制成本，在业务初期实现快速发展。也适合团队磨合，打磨高效团队。适合人才的标准：满分10分，只招0分或8分的聪明人。
2、招聘流程：三步面试招聘
笔试：设置笔试题型，筛选出笔试成绩好的，进入下一轮。
组面：在无领导的小组中讨论并观察他们的表现。
单面：一对一面试。关注三个关键点：欲望、潜在逻辑和服从意愿。
3、拆解训练：三遍拆法拆爆热门款，看到热门款才能写出热门款
第一：从纯粹的用户角度观看笔记内容。
第二：灵活使用平台算法，给最热的笔记贴上标签。
第三：关注评论区，尤其是TOP10评论。
4、赛马文化：分而治之，快速做出爆款。
内容赛马：为不同的人分配两个账号，发送内容相同、形式不同的图文笔记小红书运营，进行赛马。
员工赛马：将一个团队分成两组或更多组进行赛马。
赛马的本质是分而治之。分流是从比赛后面的小组中转移人员；统一是从竞争到协作的转变，减少人员之间不必要的内部磨损。
5、内部管理：头、中、尾部门的管理，提出和解决问题。
放开头：注意上层，给他们足够的空间自由发展。
尽己所能帮助中路：让他们尽快成为团长的一部分，提高球队的整体实力。
激励尾巴：重点帮助愿意改变自己的尾巴员工，痛苦+反思+实践=进步，让尾巴成员做到知行合一。
6、补偿性能
低底薪+高绩效小红书运营，一份努力，一份收获
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