从运营角度解读小红书3个阶段的有效运营工作

小红书针对国内中高端女性人群，大家可能不太熟悉。今天小编就从操作的角度解读以下内容首先，通过“小红书”的搜索趋势，我们可以找到类似的发展轨迹，我们可以进一步

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2022-08-30

小红书针对国内中高端女性人群，大家可能不太熟悉。今天小编就从操作的角度解读以下内容

首先，通过“小红书”的搜索趋势，我们可以找到类似的发展轨迹，我们可以进一步发现：

1、搜索指数每年都有一个高峰，与小红书“66周年”和“红色星期五”活动有关；

2、2018年，进入成熟期的小红书不仅没有走下坡路，反而迎来了新的成长浪潮。接下来，我们将从战略和战术的角度，分三个阶段分析小红书的有效运作

小红书自2013年成立以来，经历了3个不同阶段，进入产品成熟期。

第一阶段：2013 年 6 月至 2014 年 12 月 31 日：

作为小红书的起步期，从最初的“香港导购”转型为“内容社区”，开始试水电商；小红书成立之初就定位为工具类产品，主要针对海外市场的基础导购，通过UGC购物分享社区的深耕，内容社区和电商模块的不断融合，已发展成为全球最大的消费者口碑数据库和社区电商平台。

第 2 阶段：2015 年 1 月 1 日 - 2017 年 5 月 20 日：

作为小红书的成长期，小红书通过各种运营动作启动了用户的稳步增长； 2017年5月，小红书进行了v4版本的最后一次更新小红书运营，进入成熟期；随后的3周年66周年小红书2小时销售额突破1亿元，也印证了小红书完成了成长期任务；第三阶段：2017年5月20日-至今：作为小红书的成熟期，在此期间可以看到，在整体排名中，小红书的排名基本稳定在前列。

另外，小红书还有一些问题有待解决：电商行业已经处于红海竞争中，很多用户似乎不买小红书的电商平台，还有很大的空间提升实现交通的能力。面对冉冉升起的内容社区或同类型社交电商APP，小红书如何保持自己的地位，维系与用户的关系？

在转变我国主要矛盾的过程中，提出了消费升级的概念。在这个时代，消费开始从家庭到个人，从数量到质量，从关注商品本身到商品背后的生活方式，从理性到感性，消费主体已经从家庭主妇转变为职业女性。在此期间，无论是小红书的璀璨光芒，网易的严选，淘宝的新轩，京东造，无论是小红书的家、小米家还是京东超市，都在提供产品体验和服务。重要渠道。在内容运营方面，优质的UGC内容传播和社区传播是小红书成功的关键。

总结：小红书经过8年的发展，各个阶段的操作动作没有明显的区分。即使在成熟阶段，它也在不断优化会员体系，开发多种笔记形式小红书运营，在初创阶段验证产品和构建产品。成长期的整体系统、稳定且低层次的物流系统和产品算法，在运营层面积极拓展用户，产出优质内容，筑起内容壁垒。成熟期，持续进行品牌输出，仿佛是前期积累的势能爆发。作为第一批社区+电商产品，小红书在产品之初就确定了目标用户，充分满足用户需求，并通过营销活动成功实现了两个看似弱相关的模块的整合。实现了产品的逻辑自洽性和产品内用户行为的闭环。

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